在差异化运营及多品牌的带动下，安踏上半年收入同比增长 13.8%、至 337 亿元，高于同期耐克中国营收，是李宁的两倍。包含 Amer Sports 上市录得的一次性收益，归属安踏股东的净利润同比增长 62.6%、至 77 亿元。

安踏主品牌贡献约48%的营收，与去年同期持平，FILA营收占比下降、不足四成。包含迪桑特、可隆的其他品牌收入同比增长41%，营收占比提升至13.6%。

得益于DTC转型及毛利率更高的鞋类产品占比提升，安踏集团毛利率提升0.8个百分点至64.1%。相比传统的分销批发模式，DTC模式缩短了对终端市场需求变化的反馈速度，安踏平均存货周转天数同比减少10天至114天，同期特步库存周转天数为4个月，李宁的库销比为3.9个月。

过去几年，安踏从经销商手里收回80%的门店改为直营。去年安踏又开始调整渠道——在不同城市类型和线上线下渠道的店铺匹配不同的货品，例如在租金昂贵的线下门店多展示高单价、需要触碰感受先进面料的夹克、外套，简单的T恤则更多在线上销售。

线下门店针对不同消费场景和人群调整，不再“千店一面”。去年11月，安踏在北京王府井开了首家奥运殿堂级门店，三层独栋，店内包含全系列产品。今年4月正规炒股配资网，安踏在上海武康路开了一家安踏0碳使命店，采用绿色LOGO。次月安踏又在沈阳开了一家被打造成竞技场馆的“ARENA竞技场店”。据久谦中台研报，安踏购物中心的门店数量占比超过40%，店效好于街边店。